作者：陈镭

 

最近OKR是越来越火了，很多企业的CEO都在想试一下，而很多HR却为之头大了，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。



目前98%以上的公司，所运用的主流绩效工具，都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的，这就造成的了主管在进行绩效评分时，往往会因为考虑到实际的绩效分数会直接影响到员工的绩效奖金，因此只要员工不犯重大事故，如：客户严重投诉到公司高层、责任事故、群体事件、监管部门查处，等事项，他们的绩效分数都不会影响到奖金的分配，造成高分数、极少差别、每次考核变动不大、主管人情分、对大错不犯小错不断的员工下不了手、一团和气，等中庸现象。但高绩效分数，并没有带来高的绩效，一团和气的背后，是趋于平庸的作为。而且绩效分数跨部门之间又是不可比的，因为有的部门主管手紧