【编者按】肖知兴老师这篇文章2004年6月发表于《IT经理世界》杂志，后收入《纸上谈兵说管理》一书。纸上的战争、沙盘上的战争与真实的战争之间存在本质的区别。如果过于迷信和依赖沙盘推演，低估真实战争中存在着的各式各样的阻力和摩擦力，结果必然是战略执行走样，最后陷入败局。管理中的案例教学实际上是另外一种纸上谈兵，而中国管理教学因为案例本身良莠不齐，就更加令人担忧。

克劳塞维茨在《战争论》中强调，真实的战争和纸上的战争、沙盘上的战争的本质区别在于，真实的战争中存在着各式各样的阻力和摩擦力：

“

一个没有亲身经历过战争的人无法理解我们常说的那些关于战争的困难到底是由什么组成的，更无法理解为什么一个军事指挥员需要超人的英明和特殊的能力。因为，从表面上看，一切都是那么简单。战争需要的知识没什么特殊的，那些战略选择看起来都是显而易见的，与此相比，最简单的高等数学题反而具有一种逼