HR对于员工的薪酬激励，总是面对尴尬两难的境地。比如：

员工总是在薪酬问题永远“涨”无止境……

普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性……

节日福利，日常津贴补贴成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋式”激励……

搭建薪酬体系太难，以平滑曲线的增长太难，都是无序的增长，增加了好多工作量……

原因其实很简单，很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一种原则性设计，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有诸多变数，无统一标准可言。为大家总结出“一图六点”框架式解决薪酬策略问题，方便记忆也方便使用。儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！儒思App、免费（观看经典视频、在线提问专家、圈子互助交流）更方便！

薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调