随着量化管理理念在中国企业界的普及，“绩效”成为了企业的必修课。大公司搞战略绩效、中小企业亦设有绩效经理或绩效专员来负责绩效工作。但目前大多数企业普遍存在绩效推行难度大，员工对绩效的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效的悦纳度。

一、企业推行绩效的目标

企业推行绩效，最希望达到的理想状态主要包括：①构建一套完整的绩效体系（目标分解、绩效改进、绩效面谈、结果应用等）；②员工明确绩效管理的出发点是帮助员工提升工作表现，并理解绩效实施方案；③公司全员能够在工作中以绩效为导向，共同为达成公司业务目标而努力。

二、员工常见的排斥心理

员工对绩效的排斥心理，常见的表现有以下六种：

#扣分等于扣钱。常常可以听到员工说：“人力资源部真假！明明就是要扣我们的钱，还要