来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

领导者必须要有格局，这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。

管理者与领导者，是一位职业经理人的两种身份，二者赖以发挥作用的基础不同，这个基础就是权力，管理者主要依靠职位权力发挥作用，领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。







但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼，而是互为补充。当一位职业经理人以管理者身份出现时，往往欠缺领导意识；当一位职业经理人以领导者身份出现时，往往欠缺管理手段。管理者与领导者的不同请看下图。


理解了管理者与领导者的区别与联系，才能明白管理格局与领导格局的不同。管理者必须扮演好七个角色（见往期公众号《管理格局》，领导者必须扮演好四个角色，如下图（本图出处，柯维博士的高效领导四角色）。

四个角色







在日常工作中，领导者应该能够