作者 | 朱俊峰

来源 | 人力资源杂志（ID：chinahrmo）

随着小米扛起反对KPI的大旗，百度反思起绩效考核的弊端......“绩效考核已死”的口号再次响起。过去，大家都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣钱的工具，对提升绩效完全没用。

 

而最近的剧情有些反转，穆胜博士的一篇《装逼的去KPI，被PIAPIA打脸了》备受推崇。完全的去KPI化并不是绩效管理的政治正确，绩效告诉了企业如何在有限的投入下获得最大的成长。从这一点来讲，一个企业不谈绩效是不可想象的。

那么，到底该怎么实施绩效管理？本文为你提供4种绩效管理意识+1个绩效实施思路+2个关键指标要素=7个规范动作！

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首先，树立四种意识

 绩效管理是有前提的绩效考核制度真的可以拿来“参考”甚至直接使用吗？

要制定绩效考