来源：行走的帆（ID：sailing-fan）

我们经常可以看到，培训机构打着“增强团队执行力”的旗号，在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是，培训时，参加培训的人员大都变得积极主动，执行力超强。但是培训结束后，同样的一批人，几乎一夜间也能回到了受训之前。

于是不少企业像吸了精神毒品一样，虽然质疑这种执行力的培训，但又没有办法停下来，总想着下一个讲师或许能带来不一样的效果。每一个老板都想把自己公司里的员工改造成“把信送给加西亚”里那位安德鲁·罗文。

那么，到底什么是“执行力”的本质？

一、为什么培训时，人员会表现出强执行力？

我曾经参与过某公司“打造超强执行力”的培训。回顾培训整个过程，当时参与培训的所有同事都积极、主动、执行果决迅速。现在回顾起来，当时之所以有那种效果，主要原因在于以下几个方面：

1）分组和PK

这个实际