随着公司的规模扩大，经营越来越复杂，许多公司的管理层级也开始多样化。很多管理人员分出了正副差别，经理和副经理，总监和副总监等等。副手做好了随风扶摇直上，做得不好无路可退，确实是一门大学问。

案例: 两个副经理朋友的差别上个月和一个做部门副经理的朋友A一起吃饭，饭局上谈起他所在部门的经理已经离职，新的老板已经定下来了，下周就上任。他觉得惴惴不安，因为不知自己这个副手的命运如何，一朝天子一朝臣嘛。。。没想到这几天接到他的电话，他离职了，现在另找新东家。突然想起来，前一阵子和另外一个朋友B吃饭，他也是部门里的副经理，但是部门换了好几任老板，他都巍然不动。可以说是：铁打的副手，流水的老板。看来做个成功的管理者不容易，做好一个副手也是件难事。每回和他一起，都是在听他提一些各个老板的工作风格与性格特点，很是收获。

同是副手，为什么两个人的差别那么大？是不是真的有人适合，有人不适合？什么样的