作者：穆胜

来源：环球人力资源智库（ID:ghrlib）

我做过多年的人力资源管理咨询，这其中让我感到最遗憾的事情，是我们人力资源管理者都很强调自己的作用，这是一种对自己职业的僵化。但我不得不遗憾的告诉HR，这样一个部门可能会消失，但是HR职能不会消失。

在给企业做咨询的过程中，我们分析了大量的案例，总结出一个企业发展规律。

企业的发展可以分为三个阶段：



第一个阶段，初生期，叫种子型企业，这个时期职能部门是很弱小的；
第二个阶段，成熟期，企业规模变得很大，财务、人力、行政、战略、质量、法务、审计等等一系列的职能模块加入进来；
第三个阶段，井喷期，企业快速裂变，内部再聚合成一个个小的创客平台，职能部门的规模再次变得非常小，但是力量变得非常强大，人力资源转型成为经营推动者。

组织的病传统的人力资源职能模式顺应企业的发展而生，但