来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）

作者：章森

 

一、序言

领导力被大家普遍滴认为是一种为组织目标服务的影响力，领导力的成果就是领导力的影响作用所产生的效果。

那为什么，同样的领导行为（比如激励），有的领导者能够产生领导效果，有的则不能产生效果呢？

笔者经过一段的时间的思考，认为：领导力的行为要产生影响作用，是需要有前提条件的，只有这些条件产生了，领导的力才会产生影响！特别是90后新生代的员工走进职场，我们更加需要去审视我们的领导力行为的前提！

有哪些前提条件呢？ 笔者把这个过程，概括为如下模型：



二、模型说明

关系

领导力作为一种影响力，要产生影响的第一个前提就是：彼此融恰的关系！没有建立在融恰的关系的基础上，也能产生影响，比如职权，但这种影响是不可持续的！

可持续的影响，一定是建