员工大规模离职事件的处理方法和启示

2017年08月30日 5421次浏览


曾经有一段时间公司软件测试团队员工大量离职,当然要想办法保留,尤其是核心员工要保留。自然同时要想办法去了解员工离职的原因。

起因是当时软件测试部门两三年内从20几个人的规模扩张成200多人的团队,当时为了满足用人需求从三四类院校找了大批的实习生,以后每年逐渐以这种方式找了几批人。给的待遇也很低。这些实习生后面大部分转正并都工作了两三年,因为薪酬基数低,后面虽然每年都加薪,但总是加不起来,工作两三年在手机行业,而且是一线城市薪酬大都维持在3-4K。

两三年的时间基本上这些实习生都成长为比较成熟的测试人员,正好这个行业又开始起飞,就导致在某年的春天出现了离职潮。跳槽出去的人薪酬都可以增加2000-3000了,快到Double的水准。当离职出现一定规模的时候团队leader和HR才意识到了问题,稍微有些晚了。

马上启动了和已经提出离职的人员进行了沟通挽留,并对所有该团队

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136