​如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。在招聘的各个环节中，HR应当如何巧用心理学呢？

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职位空缺时考虑用人部门心理 

一个职位的产生，一般有以下几方面的原因：

1、组织机构的发展，工作任务增加需要增加新的职位。

2、上一任得到了提升，产生了新职位。

3、上一任由于不能胜任工作，被调离岗位，等等。

这一过程，要考虑招聘方，主要是用人部门的心理因素。例如，一个用人部门的负责人可能会因为空缺职位的前一任的表现，得出一些主观的结论，从而在心目中排斥与前一任的他或她具有某种相似特征的人。

比如，一个运营总监因为一名女性下属因为结婚怀孕而仓促辞职，心中感到很不满，为