来源： 外滩商学院（ID：BundSchool）作者： 黄发飞

常听到很多企业在宣贯一个目标时说，我们需要大家的承诺一起去实现我们的理想。 事实上基于目前多数还处于Hierarchy架构下的企业， 不是每个公司都像马爸爸说一句“we have a dream”就可以靠宣贯和口号就可以实现的。 对于高级管理者而言，其实可以简单有效的按照下图阐述的5Co思维打造一个融洽的团队气氛来实现对目标的承诺。

1. Communication 有效沟通组织管理学里所有的行为都绕不过沟通这个环节，简单而言也就三个层级：向上、平级和向下。 这里不谈沟通本身这个行为，而是沟通后的结果和反馈。三个层级实际上没有熟重熟轻，仅依照不同任务的轻重缓急有不同的优先权罢了：-  上司需要你的信息或行动的结果以便拟定或调整下一步的计划。 上司的行动措施通常都是更高层面的，撇开职场PMP，多数人都会第一时间优待。