来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace） 作者：大荔枝



兼谈中资企业走出去之管理误区

最近Ell的一篇文章，在《联想与华为：一个“巨亏”，一个“称王”为何在海外，却是不同的印象》中对联想与华为的国际化（不是“全球化”）做了一个对比，“发现”华为的高管团队是“清华”---清一色的华人，没有海外留学背景，更不用提是华人或者是洋人；相比之下，联想走的路线就很“国际化”，很“多元化”。对此，《哈佛商业评论》采访杨元庆时，他对联想的国际化充满自信：“我觉得两国（中国与美国）企业都应该向联想学习”。



比起联想，华为不够国际化？地球人都笑了？笔者不想引用太多华为员工的观点，而是跳出Ell的框架。作为了解华为的HR专业人士，笔者想跟大家分享不同的观点，兼谈中资企业出海的一些误区。

志不同，“道”不合

首先，Ell关于国际化的用词是没有