尽管可用机会的过剩可能是高需求的被动应聘者的主要优势，但是对于正在招聘的公司来说却是痛苦的。全国各地的组织都感受到人才稀缺的重担，并不断争夺同样的资源。为了更好地应对候选人，你必须对他们进行处理。实际情况是，如果候选人拒绝了你的提议，那么从技术上或文化上对候选人进行评估的其他任何事情都是徒劳的。

使用其中的一些策略来改善与候选人，你的雇佣品牌以及你公司的报价接受比率之间的关系。

对待你的候选人像客户。我们讨论这个问题很多，但是让我们来谈谈它在行动中的样子。首先要热烈地启动这个过程，并且首先了解他们的激励因素（薪酬，职业成长，使命）。如果一个初始的手机屏幕进行顺利，邀请他们在喝咖啡或午餐，并深入了解他们，然后进行评估。尊重他们的时间，提示来电和面试。训练你的招聘经理做同样的事情。你的销售主管迟迟不到15分钟的时间，同样的规则适用于面试！
简化流程。被动的候选人投入新的机