在大家辞旧迎新的时候，老板在思考的问题是公司如何发展，哪些人才可以支持公司的发展，对一些关键岗位的人才如何调配。在对一些关键岗位人才进行盘点的过程中，发现具有以下素质的管理人员比较受青睐：

1、具有大局观，有宏观思维、系统化思维和创新思维

从老板的角度考虑问题，从整个公司发展的角度看问题，从老板关心的问题出发，而不是简单站在自己所分管职能的狭窄范围考虑问题。从这个行业发展趋势，整个公司发展战略出发考虑自己的工作。在规划工作时有体系化和系统化思维，不是简单在一两点上考虑问题。另外，可以创造性地提出一些解决问题的方法。

2、具有解决问题的能力，做出了客观的业绩

在讨论管理人员的提拔时，一个必然要考虑的问题是看他之前的业绩是否优秀。客观的业绩是最有说服力，如销售管理人员的提拔主要靠之前的销售业绩达成和增长，看带出了好的销售团队；财务管理人员