来源：吾思奇想（ID：WQ-d06550133）,作者：Steve



和君王明夫先生在《读懂三湾改编，也就明白了企业组织建设的真谛！》一文中分享了其对三湾改编、组织建设的思路，为方便大家快速了解内容，笔者做了一个思维导图，内容以原文为准。



近期笔者参与设计了某二次创业公司组织架构，该公司目前正在经历传统企业转型为互联网企业的阶段，为了提升组织运营效率，公司负责人决定梳理组织架构。笔者结合三湾改编拟定了基本目标，并情景模拟做了组织架构不同版本设计。基本原则如下图：



一、基于内部的职能分工设计

我们按照职能模块设计组织架构，包含了BS（business service 业务服务）族群、BD（business Development 业务开拓）族群。并以此设计了职级，包含了副总经理、部门经理、专业主管、基层员工四级。

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