编者按：本文来自微信公众号“CHO首席人才官”（ID：chomedia），作者 张泽雄



有不少企业一直在思考如何留住员工，减少公司的离职率。在笔者看来，员工离职是再自然不过的事了，但是一旦优秀员工的离职率呈上升趋势，那么这个问题就值得思考了。
为什么企业留不住员工？
如果类比一下互联网产品中的用户运营，我们就会发现，其实员工管理跟互联网产品中的用户运营是相似的。

在互联网产品的用户运营中，需经历“获取—激活—留存—转化”的用户运营过程。与之对应，在员工管理中，笔者认为员工的“运营”需要历经“招聘筛选—愿景唤醒—企业文化留人—创新管理模式”的过程。
一、招聘筛选
1.招聘不是找一个人那么简单
许多公司将员工管理的重点放在了绩效考核、培训计划等人力资源管理链条的中后端上，却容易忽视招聘这个前端环节。但正是招聘环节决定了公司文化和人力资源管理的走向与质量。

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