来源：领教工坊（ID：ClecChina）
作者：孙振耀，领教工坊领教暨董事，及优教育科技创始人，前惠普（HP）全球副总裁、中国区总裁。
导 读
“今天独角兽，明天C轮死”。这个魔咒在我做独立商业顾问的这些年里，绝不少见。从传统企业到转型互联网，再到现在的移动互联网，区块链乃至AI，能把企业做大做强“活”下来，都是小概率事件。
对于企业家来讲，无论你抓“风口”的能力有多强，我的个人观察是，组织成长路上所需要踩的坑一个都少不了。尤其是新一代借助互联网基础建设快速成长起立的企业家，尤其需要补上“组织”这一课。
——刘润
管理是非常硬的一种东西。一位企业家要是对管理很有兴趣，绝对是奇葩。企业家通常只是对新战略、新机会、新观念比较重视。让他们真正地重视管理，的确不太容易。
但是在目前的“新常态”下：GDP增速放缓，各行业竞争加剧，产能过剩，“机会及扩张驱动”的经营模式渐显颓势，劳