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绩效考核的结果直接与员工的薪资挂钩，自然是员工最为关心的话题。尽管绩效考核已经成为一个公司必须掌握的管理技能，但是很多中小型企业的绩效结果却让员工们深痛恶觉，感觉公司就是在赤裸裸地耍流氓，根本就没有从员工的所得利益上考虑过。

但是工资绩效方案也不是那么好做的。员工的收入提高了，公司效益却没上去，老板自然不会干了，到时恐怕连你的饭碗也会不保了;工资没有达到员工的预期，甚至比做考核之前的收入更低了，员工自然也是不满意的。那么在夹缝中求生存的HR们，如何做出让老板、员工都满意的绩效工资呢?

以下关于工资绩效最权威的三个问答，告诉你最牛逼HR是如何征服老板与员工的?

问题一：绩效工资占工资比例应该是多少

答：根据职位也有所不同。高管的一般是以经营指标来考核，按照半年度和年度，绩效比例更大，40%左右。经理基本上30%左右，员工类的20-30%。有些