猎云网注：谷歌虽然不搞KPI，但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系。文章来源：翎南会（ID：lingnanchuangye）。
善不掌兵，好人不一定是好的管理者。成为优秀的管理者之前，把“恶”做好，企业管理需要严格的制度和强大的执行力。但好人和好的管理者并不冲突，宽容应该是留给从严酷的竞争与管理环境中打拼出来的佼佼者，因为他们自律、主动、努力、有责任心且能力强。
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。送给每一位管理者。
01、搞死企业的三个问题：宽容、假装高格调、除了老板没人加班
两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
朋友细致而体贴。他会记得你的生日，并在那天给你发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带白色恋人作为礼品；对