来源：培训每日谈

作者：张立志

随着通用知识的普及，互联网技术的开放，知识传播速度的加快，外部讲师的作用和价值在组织发展中正在被重新定位，内训师的培养受到众多组织的重视。而内训师的培养和激励非常具有挑战，时至今日，还有大量的公司将内训师培养等同于TTT，其实内训师培养是一个系统工程。培养出后的持续激励更考验培训负责人的能力。我们可以从马斯诺需求理论来谈如何激励内训师。



生理和安全需要——细心周到的服务

 1、从其培训前中后提供细致入微的全方位服务。我曾经在2015年收到一家机构的行程需求表，细致到让我感动。



也有些机构会在我上课前一天告知我当地的天气情况，提醒我穿着什么样的衣服。想想看，如果你也能够从内训师的行程、饮食、穿着等需求予以如此周到的服务，一定可以打动他们。

2、将内训师上课时的教务需要准备齐全。这样可以让其安全放心地上课。这