来源：培训每日谈

作者：张立志

又到年底了，你有新想法了不？好多公司在找优秀的培训经理，你有想法吗？

什么时候培训经理可以跳槽了？那要从所在组织环境和个人成长两个维度来分析：

1、公司太小，培训经理啥都干

如果你的公司只有500人以下规模，你作为培训经理可能需要什么都要干了，甚至你还得兼个招聘或者劳动关系的活。这势必会影响你在专业上的成长。

如果你想在培训专业上有更大提升的话，建议你跳槽到规模更大的企业，或者是有几个人一起做培训的公司，这样你可以在专业上有更大的发挥空间。

2、老板给你的定位就是“课程贩子”

其实在很多公司老板把培训看成“就是请人来讲课”“这种工作可有可无”“培训经理需要什么能力”“培训就是福利”，久而久之，培训经理自己也做成了边缘性角色。

这个时候先别气馁，你要提升自己的专业能力，然后想办法去搞定业务，支持业务，让业务