四年前，拉姆·查兰教授一声吼：“是时候分拆人力资源部了”，由此引来对HR部门与HR（价值）的质疑与不满、支持与反思等等的集中爆发。

HR转型突破中心一向认为，HR转型的核心，不是几支柱或几平台的组织结构调整，而是更有力支撑业务，创造价值。HRBP也不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。四年中，我们持续分享关于HR如何成为战略性业务伙伴的文章，包括大师观点、企业实践等等。

可以说，人力资源管理的重要性，这些年来只增不减，那么，HR自身建设是如何匹配“重要性”的，各种创新尝试又有过怎样的碰撞与总结……

时间是最好的老师，我们近期将进行HRBP系列回顾，今天，从《华为人》报在2014年对人力资源领域“蓝血十杰”李山林的一篇采访开始。

也欢迎在“从HR到战略性业务伙伴”的实践中有所收获的朋友们投稿分享，
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