在薪酬管理的过程中，人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。

在职能部门和员工那里，关于薪酬往往会遇到这样几种情形：

情形一：反馈人员因工资低流失

一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人，说部门里员工的工资太低了，又有两个骨干提出离职，一个被从公司离职的前领导挖走了，工资翻倍；另一个跳槽到同业，工资涨了50%。业务渠道认为，公司留不住人的主要原因是工资太低。能不能把工资涨上去留住人？

情形二：新、老员工工资不平衡

外面招人有经验的人不好招，并且薪酬要求比公司现有的员工薪酬高很多，不答应工资要求人进不来，没人干活；答应对方要求，部门内部工资不平衡，老员工比新进来的员工低很多。新老员工工资平衡的问题怎么处理？

情形三：员工定薪分歧

业务渠道找了一个候选人，说对业务发展非常重要，要求工资定3万每月，人力资源部觉得这个工资太高了，两边意见