激活组织,奈飞与华为的实践启示

2019年01月25日 2215次浏览
作者 | 康至军

来源 | 湛庐阅读 (ID:lukehui1230)

刚开始读《奈飞文化手册》这本书时,我的第一反应是,奈飞的管理方法可能跟谷歌相似,读到最后才发现,其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处,所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析,也许对大家会有一些价值。

《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德等高管共同起草的,被下载超过1500万次。

为什么优秀的企业家都热衷于定原则?

一个常见的答案是,文化是管理的基本手段之一。这个观点是不准确的。今天我想围绕这一点分享一些我的最新体会。

有一位我非常喜欢的思想家,他是中国80年代第二次启蒙运动的领军人物之一——金观涛教授,他在后期专门研究思想史。有人不太理解为什么研究思想史,他打了一个比方回应说:“想象一个场

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