来源：培训每日谈

作者：张立志

在企业里，有相当一部分人认为培训这个岗位没有什么技术含量，你就是个“课程贩子”。带来的后果是培训人价值感太差，被边缘化严重，史称“苦逼”。而培训经理们如果自己再不努力，也把自己做成“课程贩子”或者一个教务工作者，那这个岗位的可替代性就太强了。随着学习技术的不断发展，培训经理支撑组织发展的手法越来越多，如果想要发挥自己价值，就必须跳脱舒适圈，进入到挑战圈；必须走出办公室，到业务一线；必须将培训的范围跨越出教室边界，将培训融入到业务中。而这又谈何容易，要揽瓷器活，需要有金刚钻。

强烈建议培训经理们修炼自己的能力，当前来看，要刻意练习以下5项技能。

 

1、访谈技术

关于访谈技术的重要性，我在多篇文章中强调过。就类似于医生的问诊，看似简单的沟通，但背后要求培训经理掌握扎实的功底，包括对业务的了解、运营管理、系统