来源：章法森言

作者：章森

一、人力资源规划的三层次

人力资源规划可以说是整个人力资源管理的最高端的话题，也是很多人力资源论坛种热门讨论的主题。那“如何战略性规划人力资源”呢？可以说是一个不断在持续的热门话题。

笔者认为：人力资源的实务规划，需要基于组织，组织需要变成什么样的，人力资源的实务是为了去实现组织一系列规划的原型。读研究生的时候，导师的一句话一直记在心里：人力资源管理的本质都是流程，背后的理论是组织理论和组织行为学！那么“组织的规划”又基于什么？组织的存在是理性的，组织是为一个目标而存在的, 这个目标聚焦一下的话，就是组织的战略！

因此，整个人力资源规划的逻辑是三个层次：SOP模型！



战略往往是业务端的高层定的，人力资源的规划是基于组织的战略，进行组织和HR实务层面的构思。笔者把这个构思的内容OP两层，进一步细化分解出O+7P，