作者丨董超

来源 | 环球人力资源智库

 

头两年，HRBP刚火起来的时候，有企业约我去面试。

他们的总监面试的我，期间问我对BP的理解。

我按照我的想法，说了一些内容。

那位总监明显不是很满意，还不等我说完，就接过了话头告诉我，我的哪句话有问题云云。

随着这两年对BP的进一步理解，我自认为当初的回答很官方、很粗浅。但那位总监的指正，我却依旧保留个人意见。

 

他们公司，上下500来人。

三支柱的设定是怎么样的呢？

前台，为SSC；总监本人，为COE；三个经理为BP，分别负责招聘培训、薪酬绩效和员工关系。

从这个设置就可以看出，他们公司所谓的三支柱，并非真正意义上的三支柱。

 

人力资源三支柱，并不是改变一个名称那么简单。

 

很多企业，特别看重H