来源丨 HR职场圈

大家有没有遇到这种情况：

好不容易看到一个好的人才，最后公司没有招聘；

好不容易看上了有些亮点的简历，苦口婆心约来面试，临时人家又不来了；

好不容易招到了，薪酬不能达到统一，候选人拒绝了企业的 offter，满满的泪，重新再来。

对于这些情况，作为HR应该怎么办？

看似一个简单的招聘，背后却要分析其中的需求，用人部门提出招聘需求，作为招聘负责人根据什么确定招人是否真需求，是否合理性？

千万不要他们说招你就招，否则拖累的只是自己。

所以，做好招聘需求分析是当务之急。

01企业需求分析

开展招聘工作的第一步就是企业分析，有哪几个岗位招人，招多少人，想找什么样的人。

HR在用人部门提出用人需求的时候，想到了一系列需要了解的关键问题需要同老板、各个部门做好沟通工作，了解具体需求。

比如这个需求怎么产