只有管理者才懂,这套“阿里管理动作”有多好用!

2019年11月20日 1361次浏览

“这帮废物,离了我什么都办不成!”“交代任务真费劲,解释清楚了,可能我自己早就干完了...”
因为业绩表现突出,朋友小金去年从区域负责人调任公司的大区经理。结果“上任”后,几乎每天工作18个小时。但即使忙到心力交瘁,小金也只是堪堪完成公司的任务,没表现出应有的爆发力,其业绩增速低于其他大区。一次假期,我们朋友几个聚会,见他脸色不佳,姗姗来迟,便问道:“你怎么看起来特别疲惫,是工作太累了吗?”小金摆摆手:“我只是身体上比较累,趁放假休息几天就能活过来了。”假期结束后,小金信心满满、磨拳擦脏想打一次“胜仗”,但不管他怎么“拼”,业绩却始终没有起色,反而越来越差。没过多久,领导找他谈话:“你之前管一个小区域管得很好,我想你干脆回老区域算了。”小金不服气:“让我再做一段时间看看?再给我三个月、半年,也许我会更好。”然而领导心意已决,小金最终还是重新回到原来的地盘当区域经理。虽然心有不甘,但重

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