华为从绩效到激励机制的深度4问

引言

这段时间，人力资源从业者面对着前所未有的压力。

绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口，而激励则保证组织的向上运转。

任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论，关于绩效管理和激励机制改革，或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选：

来源 | 乔诺之声
ID | geonol

为什么要区分三种劳动者？如何区分？

「任正非」

我对人力资源对象的政策理解分成三类：

第一类，为普通劳动者。

暂时定义为12级及以下为普通劳动者。这些人应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。

第二类，一般的奋斗者。

我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给以理解