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人力资源管理

我为什么支持“循证式”人力资源管理最近在给某大型医院做人力配置和绩效提升的管理咨询项目，发现他们是很可爱的一个群体，长期以来的职业环境和惯性，当你近距离接触和观察他们，发现这更多是一个有血有肉，有情有义、品德高尚的群体，近年国内对医生的诸多事件，实际上中间有许多的误解和无奈，所以首先呼吁关注、关爱和尊重这些白衣天使。涉及医院的管理，事实上许多现代化的管理方法取自于企业管理思想。但在医疗领域，有一个概念被现代管理所

人力资源管理
2014年05月07日
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知识管理时代的人力资源管理启发一、HR和KM 近年来，诸多企业纷纷大力推进KM，知识管理的时代已经形成共识；同时也越来越多的企业不断地重视企业人力资源的体系建设，人力资本的概念也不断呈现。那在这个知识管理的时代，作为HR的工作者需要去做哪些改变来迎接这个KM时代呢？在KM的时代对HR的工作和体系又提出哪些启发呢？HR管理和KM的管理的交集到底是什么呢？在大家对KM和HR的范围了解的基础上，这里与大家分向2个

人力资源管理
2014年05月06日
人力资源管理

万科人力资源管理的奥秘注：这个标题有点哗众取宠。这是三年前，在豆瓣上写的一篇短文。很多房地产企业的HR总监说，老板对我们只有一个要求：建一个万科那样的人力资源部。这是对万科人力资源管理的误读。我们需要从另外的角度去解读万科的人力资源管理。今天再看，当时的观点仍然有可取之处。故转过来，与大家切磋探讨。有任何不同意见，可留言交流。 -----------------------------

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2014年05月05日
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被误读的万科人力资源管理实践万科人力资源部闻名于业界。多年之前，江湖上就流传这样的故事：王石赋予时任万科人力资源负责人的解冻一个“特殊”的权力，在论证一个项目是否该拿时，如果解冻认为没有合适的项目总经理，他可以行使一票否决权。这个一票否决权，让很多HR魂牵梦绕，羡慕不已。万科人力资源部被冠以“强势”、“权威”等定语，甚至被认为是万科成功的关键因素。一位HR总监告诉我，他的老板对他只有一个要求，“造一个万科那

人力资源管理
2014年05月05日
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HR：有所不为在回答如何使直线经理承担人员管理责任的问题时，我的第一个建议不是加强培训、增加考核等，而是HR要反思自己，有所不为。直线经理的“失职”，往往由HR的越俎代庖引起。人力资源管理的“副作用” 由于错误的定位，人力资源部的工作不仅没有创造价值，反而产生了很多“副作用”。德鲁克列举的幕僚三大罪状——宦官专权、主仆不分、越俎代庖，用来解释人力资源部产生副作用的原因，恰到好处。 &nbs

人力资源管理
2014年05月05日

人力资源管理

我所理解的人力资源管理特点若谈起做人力资源管理感觉如何，不同的人自然有不同的说法。有HR感觉沟通协调的压力比较大；有HR讲感觉不被重视，有边缘化的感觉；也经常听到有HR说感觉跟做夹心饼干一样，经常两边受压……遇到的HR中只有很少感觉在公司承担了重要角色并富有成就感。从个人体会来讲，做好人力资源管理需要长期的积累，很多影响力需要在潜移默化中完成。在人力资源管理工作中要把握以下特点： 1、原则性与灵活性记得10多年前刚开始

人力资源管理
2014年05月04日
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因岗设人和因人设岗在做组织发展和招聘管理的时候，会遇到一个问题，是因岗设人，还是因人设岗。如果在做HR的最初几年，我一定会毫不犹豫地说是因岗设人，杜绝因人设岗。而如今，答案不会这么绝对。以前，从人力资源管理的专业出发，坚决支持推行因岗设人。几乎所有的人力资源管理书籍和大型的人力资源咨询公司推崇的理念都是因岗设人。组织管理的基本逻辑是：因公司业务和发展方向确定公司组织架构，根据工作内容划分确定岗位，根据岗位

人力资源管理
2014年05月04日
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HR读哪些图书最近，好几位HR朋友通过微信公共号HRideas留言问，做了几年HR了，觉得自己还不够专业，有很多需要提高的地方，应该读哪些书？推荐一些书读读。平时实际交流中也遇到有HR问类似的问题。很多不怎么读书的朋友发展得很好，读不读书，读什么书，是仁者见仁智者见智的事，根本不敢推荐。只是回想这些年的读书体会，有一点心得可以分享一下，供考虑阅读书单的HR朋友参考。归纳读过的人力资源管理相关图书，可按分为下

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2014年05月04日

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