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为什么任正非要辞掉七千员工，背上10亿罚款，他察觉到了什么？为什么任正非辞掉七千员工，背上10亿罚款，他察觉到了什么？科技的进步一直都在影响着我们的生活，而我们的需求也促进了各个产业自身的更新以及发展。随着我们对于智能手机的需求越来越高，各个智能手机的开发厂商也在不断地进行着自身产品的研发，而我们国家的手机厂商中，华为这个品牌绝对可以占到非常大的地位。虽然其他厂商也都在努力的完善自身的产品，但是由于华为这个品牌这么多年来一直都非常认真的在做产品

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2018年11月06日
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任正非最新言论，网友：意思华为要裁员了吗？前面我就说过，一家公司能走到什么地步，往往和公司的领导人的有着密不可分的关系。而今天我们说的就是华为这家公司。今日，华为任正非对华为目前的情况又发表了一些讲话。任正非表示；目前华为最重要是苦练内功,提高能力和效率。要重视经营质量，坚持实事求是做计划，绝对不能说假话、作假账。如果销售收入确实做不上去，可以减少人员编制，调整资源，把成本降下来。只有真实的经营、真实的报表，才能使得华为具有良好的经营

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2018年11月05日
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任正非：华为所有岗位都拒绝南郭先生近日，任正非在“从定位和职责出发，持续优化运营商BG机关组织和规模”汇报会上发表讲话表示，“要坚持去‘南郭化’，坚持干什么考什么，专家要具备专家的水平并做出专家的贡献。” 任正非 | 文乔诺之声 | 素材来源 — 核心观点 — 1.我们对未来要充满信心，客户需求是客观存在的，要去研究怎么满足客户需求，解决客户问题。 2.坚持简化管理，精简组织，做强战斗部队，BG机关要从管控到服务和支持

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2018年08月30日
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华为离职副总给任正非的辞职信：在华为学到了“善于利用逆境” 导语：提起华为，人们自然会想到任正非，而行内人都知道，华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁，技术超级大神，年薪超过千万，名副其实的“打工皇帝”。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。今天，我们将这封信全文转发，希望对青年员工有所启发。

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2018年08月29日
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任正非：三位轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失南都讯记者王莹打破级别让普通员工也可拿百万年终奖，带头自罚一百万，卸任华为副董事长……过去一年多里，来自华为内部的诸多信息都让外界感觉到，作为华为的灵魂人物，任正非和华为一起正在加速锐意的自我改革。 2018年4月4日，任正非在深圳华为总部坂田基地与记者交流 4 月4日下午，在完成与深圳市政府的一项签约仪式后，任正非与在现场的南都及数家媒体进行了交流，谈华为与深圳，直言“华为从来没

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2018年04月06日

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华为新一届董事会更替：梁华接替孙亚芳出任新董事长，任正非女儿孟晚舟升任副董事长 3月23日晚间，华为完成了董事会换届选举。正式对外公布新一届董事会成员：梁华接替孙亚芳出任新董事长，副董事长为郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟。据悉，梁华出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士，此前担任监事会主席、审计委员会主任、全球技术服务部总裁。梁华1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任等职务。

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2018年03月24日
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华为告别女皇任正非背后的“虎妈”卸任了在过去的20年里，孙亚芳一直是华为对外形象的代表，她的每一次亮相，都引来外媒的一阵围观。但据华为内部人士说，在公司，几乎看不到孙亚芳的讲话信息。任正非背后的“虎妈”卸任了。 3月23日，华为发布持股员工文件，集团完成了董事会换届选举，经持股员工代表会投票选举，原华为监事会主席梁华接替孙亚芳，出任华为新一届董事长，任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长，其余担任副董事

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2018年03月24日
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重磅分享！华为发起《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》全员大讨论！意义堪比《华为基本法》（附：全87张PPT）昨日（20日），任正非签发【2018】028号总裁办电子邮件，就《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》全员公开征求修订意见。这是华为首次将内部重大研讨事项在心声社区向社会公开。而该纲要的起草和最后实施，在华为30年发展史上，其意义堪比当年起草《华为基本法》。华为公司为支撑公司长期战略，适应未来公司业务管理的需求，针对公司人力资源管理现存的主要问题和未来的管理需求，经过

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2018年03月23日
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任正非：企业间的竞争，说到底是管理竞争来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx），本文摘编自中信出版社《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》主编：黄卫伟，中国人民大学教授，华为首席管理科学家导读华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。公司的生存发展靠管

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2018年03月05日
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高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：卞志汉任正非藉由对人性的深刻洞察，通过让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则，感化出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队。让基层有“饥饿感” 让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心。什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。华为

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2018年02月08日

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