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软银前总裁：Uber新CEO须解决好企业文化问题网易科技讯8月17日消息，据彭博社报道，软银前总裁尼科什·阿罗拉(Nikesh Arora)表示，Uber下一任首席执行官（CEO）首当其冲的任务是解决好这家打车巨头混乱的企业文化。 Uber一直饱受到外界批评，原因是其企业文化没有对歧视和性骚扰行为进行强有力地惩罚。今年6月，该公司董事会将联合创始人兼CEO特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）驱逐，自那以后该公司一直在物

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2017年08月18日
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昔日独角兽风采不在，就连Uber都败在了企业文化，你创业还打算半吊子过吗？【猎云网（微信号：ilieyun）】6月29日报道（编译：小白）编者注：这段时间以来，Uber风波不断，本文作者Ron Miller向我们阐述了积极企业文化的重要性。如果一家创业公司创始人可以预见到未来8年后，看到自己的公司成为文化颠覆的代表，或者以670亿美元估值获得超过80亿美元的融资，或者在全球上百个城市拥有广大用户，千万次应用下载次数，拥有12000多名全职员工和更多人为

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2017年06月29日
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阿次：进化领导力有关领导力的话题一直是市场上的热点，领导力的研究也经历了一个漫长的过程，从最初的领导特质论（比如领导的特别素质）到行为理论（比如领导作风、四分图模型），再后来出现权变理论，最为典型要算保罗赫塞的情境领导力，还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论，前几年还流行过仆人式领导力，我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐，这可以算是领导力理论指导实践的一

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2017年05月16日
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企业文化这东西，到底靠谱吗？作者 | 黄健江来源 | 人力资源杂志（chinahrmo）从形式上来说，企业一般会依据个人能力对员工进行分层分类管理，先把做相同岗位和工作性质的人归为一类；在这同一类员工群体中，再按个人能力的高低分为或多或少几个职级。根据员工对企业的价值大小，在待遇上予以区别对待。从这个意义上讲，企业需要把人分成若干等级。总体来讲，能力强的员工在组织内部承担的责任较重，价值也较

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2017年05月11日
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英国媒体谈华为企业文化：有中国特色的硅谷范儿网易科技讯5月8日消息据金融时报报道，位于深圳的华为总部，有着明显不同于硅谷的国有企业氛围。华为员工在上午8:30准时上岗，因故迟到者需要按模版发邮件请假。办公室的灯光在午时变暗，打印机与员工一同进入午休。中国电信巨头对利润的看法反映着同样的集体主义精神。华为在3月发布的年报中称公司“不追求高利润，我们与客户和行业伙伴共享利润”。华为去年营收达到5216亿人民币（756亿美元

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2017年05月09日

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离职面谈，怎么谈才不是白谈？不管是员工主动离职，或者是被动离职，进行离职面谈或许是企业人力资源管理者面临的最为挑战的一个场景。在进行离职面谈前，必须做好充分的准备，就像影帝乔治·布鲁尼在经典电影《在云端》中扮演的成功的裁员专家那样，要在裁员谈判之前做好充分准备，才能一举成功。最近，国内的一项调查显示，刚刚进入秋季，已经有一成白领已经拿到OFFER，大公司里的离职现象更为严重，80后90后更是跳槽的主力军，连环跳成为常

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2017年04月13日
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Uber人事震动不断企业文化被指“有毒” 官司缠身、丑闻不断，引发多位高层离职，全球最大的共享打车软件平台Uber最近的日子有点难过。最新宣布离开公司的是Uber总裁、公司二把手Jeff Jones。他在离职声明中说道：“我现在仍然不确定引导我职业生涯的对于领导力的信仰和方式是否与我在Uber的所见和所经历的不一致。我已经无法在这个共享打车平台上继续工作下去。”Jones到Uber工作的时间还不到一年。Uber方面已经确认了他的离

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2017年03月21日
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管理实务 | 真正留住人才的，往往不只是高薪…… 作者 | Rajeev Behera 译者 | 赵书绮来源 | 虫洞翻翻麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但

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2017年03月09日
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你的企业有文化吗？编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），内容为2017年2月15日，由微链主办的“企业文化、团队建设课：打造高效又有爱的队伍”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布的笔记。笔记之前，请先思考：阿里的文化为何经历了发展和变化？阿里是如何搭建文化体系的？阿里有哪几种特色文化？影响公司文化的因素是？初创公司如何建

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2017年03月01日
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前员工曝Uber严重性骚扰丑闻 CEO展开紧急调查根据一名前Uber工程师日前在网上发表的文章内容来看，这家近年来发展异常迅速的共享经济企业内部似乎存在着非常严重的性别歧视问题。现支付解决方案初创公司Stripe员工苏珊-佛洛尔（Susan J. Fowler）曾在2015年的时候入职过Uber，但她在入职后很快发现该公司的企业文化有些“奇怪”、“迷醉”，甚至是令人感到“恐怖”。在她的描述中，她认为Uber内部充满了性别歧视制度、

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2017年02月21日

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