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公司没啥优势，怎么玩转校园招聘？大规模校园招聘就要开始了，所以听到好多HR抱怨，说自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，培训制度不完善，如何招人！我想说，对于HR来说，招人是自己的职责，公司不给力，但它一定有给力的地方，否则，你当时为什么选择这个公司？尽自己所能去准备，总会有斩获。一、了解你的公司我觉得这是基本功，在你拓展渠道之前，你一定要全面了解自己公司，知道它的优势和劣势是什么，然后合理规避劣势，将优

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2016年09月06日
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从迪斯尼乐园到996工作制本周陪家人一起去玩了一趟上海迪斯尼乐园。这已是我第三次逛迪斯尼了，只不过前面两次去的都是美国奥兰多，这次是上海。每次去完迪斯尼，我的心情都能用两个字形容——震撼！震撼到我的是迪斯尼强大的企业文化影响力。试想一下，我们周围大多数企业在销售自家产品或服务时，一般都会有一个特定的目标客户人群。比如，我所在的企业属于汽车行业，我们就经常在广告上称我们的产品特别适

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2016年09月05日
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为什么说小公司做绩效考核是在找死？春节回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！我问：你公司好好的，为什么想起做这个？他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？他：了解！去学习过，看过几

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2016年08月03日
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过去十年负责缔造谷歌企业文化的高管宣布卸任在过去十年时间全面负责谷歌(微博)人力资源事务的公司HR负责人拉兹洛-博克(Laszlo Bock)日前宣布卸任，接替他的是谷歌英国地区销售副总裁艾琳-诺顿(EileenNaughton)，博克则将继续以顾问的身份在CEO桑达尔-皮查伊（Sundar Pichai）手下任职。在许多人眼中，博克一直都被视为谷歌高管团队中的首席公关人物，他经常会负责向媒体阐述谷歌独一无二的企业文化，并

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2016年07月29日
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90后为何辞职？轮到我们80后清算70后的管理方式了一小雯是公司年龄最小的员工，92年，到公司上班半年，这里是她第一份工作。然而今天，她走进办公室，递给我一封辞职信。 “发生什么事情了？” “没什么，只是我觉得这里不是我想要的工作环境。” “能说具体一些吗？“ “比如考勤打卡，太不人性化了，我总把工作带回家做，也没和公司要求过加班费，但早上迟到个5分钟，就要扣钱，不合理。” “唔，就因为这个事吗？”我的表情开始

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2016年05月26日

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HR如何帮助CEO来找到并留住最有价值的人才？利用分析的力量收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运行这两类数据，找出数据与你的顶尖员工最接近的候选人。摒弃官僚主义的招聘作风招聘流程很可能给考虑该公司的候选人留下关于该公司文化和运营状况的初步印象，这方面过于繁复、拖沓，测试、评估和面谈一大堆的公

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2016年05月23日
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IBM的用人6诀：争、选、育、用、留、舍 IBM大中华区人力资源总监郭希文女士，在IBM工作刚满25年时向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道，她概括为6个字——争、选、育、用、留、舍。 “争” 在知识经济时代，人才的竞争是非常激烈的，尤其高科技公司间的人才争夺更是如此。微软、Google等公司已纷纷有“抢人”的行动。很多公司的人力资源部门都抱怨找不到人才，或者招不到符合要求的人才。郭希文在IBM做了多年的人力资源工

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2016年05月12日
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这五个现象提醒你贵公司的企业文化正在消失受人口老龄化和零工经济影响，许多企业正遭遇人才危机，熟练工人短缺，员工跳槽率大增。当人才在雇佣市场占了上风时，雇主就需要加大人才招聘和保留方面的投资，否则他们的优秀员工将可能被挖走，而且更难找到同样优质的替代者。也正是人才的短缺促进了“企业文化”讨论的流行。极具魅力的企业文化就是公司在雇佣市场的好招牌，优质雇主将更有机会在人才争夺战中获胜，比如有成千上万的求职者渴望为谷歌和苹果工作

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2016年04月21日
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这些员工都很努力，但不是好员工三种常见的工作状态 1.强制公民行为长期以来，员工做出的组织公民行为都被认为是其无私、自愿做出且有利于组织的行为。但是，有专家认为，当员工受到领导者的辱骂、剥削，同事的排挤或组织氛围影响的时候，也会做出类似的公民行为。这种员工因为感受到外部的压力，而做出的非自愿、被迫的行为被定义为强制公民行为。强制公民行为是员工被迫做出超过其工作描述的行为。它已被证实不仅会显著影响员工的工作

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2016年03月03日
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绩效管理能否成功推行取决于这五大条件绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理，但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的方案，但是实际执行效果却还是不能让人满意。管理大师德鲁克曾说过，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行，不仅取决于企业经营的本身，同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下

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2016年03月02日

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