• 企业文化
    难怪离职率这么高,原来员工反感这7种企业文化! 职场上每家公司都有自己的企业文化,有一些公司的文化在外人看来简直是不可思议,而老板们却乐于宣传这种文化,最形象的就是前段时间为培养员工的狼性,让女员工跪在地上互扇耳光。下面来看看职场中员工最讨厌的7种企业文化: 从早到晚都在开会 有些公司认为开会可以培养员工的能力,提高工作效率,一开就是几个小时的会议,有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间,精炼明确、直达主题的会议才是员
    企业文化
    2022年05月16日
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    难怪离职率这么高,原来员工反感这7种企业文化! 职场上每家公司都有自己的企业文化,有一些公司的文化在外人看来简直是不可思议,而老板们却乐于宣传这种文化,最形象的就是前段时间为培养员工的狼性,让女员工跪在地上互扇耳光。下面来看看职场中员工最讨厌的7种企业文化: 解惑 从早到晚都在开会 有些公司认为开会可以培养员工的能力,提高工作效率,一开就是几个小时的会议,有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间,精炼明确、直达主题
    企业文化
    2022年04月15日
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    管理员工的三种力量:制度、管理、企业文化 一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。   这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。 第一种力量 制度 不管企业大小,首先必须建立制度。 我国古人云:没有规矩无以成方圆。这里说的制度包括两方面的内容:一是行为准则,即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准,即应该怎样做,包括岗
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    2021年04月07日
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    朱飞:企业文化建设的“正道”与“歧途” 文章来源 | 人力资源管理洞察 作者 | 朱飞 这年头做企业、谈企业,不甩两句“企业文化是企业的DNA”、“价值观优先”之类的话,都显不出自己看问题有点深度,不拽几句类似于“以奋斗者为本”、“照顾员工物心两面的幸福”、“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”这样的时髦话,都显不出自己还上过EMBA……但是拽词的人说起企业文化的时候,脑袋中的图景是什么?真的知道企业文化是怎么形成的吗?本
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    2020年06月22日
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    华为上海研究所访问随记 来源:行走的帆 上周四(5月16日),应华为上海研究所人力资源部长Lily的邀请,我带着自己翻译的《奈飞文化手册》相关内容访问了华为,和上研所的HR小伙伴们就企业文化话题展开了一上午深入的交流。 平时朋友圈里转发最多的就是各种学华为的文章,这次我也借这个难得的机会,带去了我对华为的一些问题。 说来也巧,5月16日当天正好是美国宣布将华为列为“实体名单”(黑名单),开始了对
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    2019年05月22日
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    奈飞文化手册:只招成年人,绝对坦诚,用事实捍卫观点  36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。   无论是初创企业还是成熟企业,都可以在此书中找到适合自己的打造企业文化的方法,同样也适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题,找到改进的方向,员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化,思考自己应该选择怎样的企业。   奈飞是一家颇具传奇色彩的公司
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    2018年11月14日
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    亚马逊的冷血文化:虽然备受争议,但颇具力量 编者按:本文来自微信公众号“砺石商业评论”(ID:libusiness),作者:张军智;36氪经授权转载。 亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司,且发展后劲十足。不过令人很好奇的是,亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司,其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工作环境,而是看起来甚至有些毫无人性的管理制度和冷血文化。这种冷血文化虽然备受争议,但颇具力量。 电商
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    2018年10月19日
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    奈飞(Netflix)的企业文化之道 作者 | 行走的帆 来源 | 行走的帆(ID:sailing-fan) 以下文字来自作者于2018年3月31日在HR成长部落年会上的分享内容。 2014年,我在美国机场转机。我一般在国外机场会翻翻管理类的杂志,其中最喜欢的是《哈佛商业评论》。这份杂志上绝大部分文章都是讲管理的,但是很少有专门讲HR的,假如某一期正好有关于HR主题的话,我一定会把杂志买下来细读。 正好那期有一
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    2018年05月15日
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    三句话,定位企业文化形象 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 一、企业文化建设的2个问题 笔者在自己推进企业文化落地的过程中,感觉企业文化建设的核心是2个问题:(1)是什么? 企业的企业文化到底应该是什么? (2)怎么做? 如何落地传播企业文化? 针对这两个问题,笔者在实践中总结出两套方法论,问题 (2)的方法论,笔者总结成了企业文化的4S模型,可以参考:企业文化建设的"4S"模型 
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    2018年05月07日
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    纳德拉扭转微软企业文化,2200名离职老员工回来了 (原标题:More ‘boomerang’ employees return to Microsoft as corporate culture shifts) 网易科技讯 3月8日消息,据国外媒体《西雅图时报》报道,萨提亚·纳德拉上任CEO后,越来越多的旧员工重返微软,发现公司已与昔日有很大的不同。过去的微软十分注重产品进展,让员工感到筋疲力尽。旧式的员工考核制度更是无形间挑起内斗。但纳德拉担
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    2018年03月08日

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