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大咖谈：揭开学习技术市场的神秘面纱企业学习是商业中最激动人心的部分之一。这是一个价值3600亿美元的市场，它几乎决定了一家公司是否成功或表现不佳。每当你雇用一个人，推出一个新产品，或改变公司的工作方式时，都有大量的培训需求需要填补。在SkillsTech和一个巨大的创造者内容新市场的推动下，这成为了世界上最具创新性的技术市场之一。许多人称这个空间为 "教育技术"，但它实际上远不止这些。传统的教育技术市场是指像Moo

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2022年02月21日
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学习与发展（L&D）比薪水更重要吗？如果您有两种工作选择：一种有更多的钱，另一种具有更好的学习与发展（L＆D）机会，您会选择哪一种？根据我们的数据，大多数人会选择后者。一旦薪水达到一定的卫生标准（与我们合作的大多数行业一样）（零售是唯一的例外），帮助您吸引和留住优秀人才的并不是金钱。在Culture Amp看到的所有数据中，L＆D是不断提高参与度，保留率和生产力的关键因素之一。当我们放大并专门研究某人是选择留下还

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2021年03月23日
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真正的学习，原来有三步原创张立志组织学习与进化知者行之始，行者知之成。——王阳明《传习录》知行思”交融原理是我国台湾著名学者饶见维在其著作《教师专业发展》一书中提出的。该原理阐明的是知识、经验与省思的密切关系，强调“知行合一”、“学思并重”、“行思并进”。知行思交融模式图如果仅仅是知没有行，对你来说仅仅是信息而已，谈不上知识；但行动能否来回到知，升华巩固知识，需要加一个中间环

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2020年07月10日
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占星师与科学家 | 学习之前，如何甄别研究成果的好与坏？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）来源：HR转型突破题记对于一个合格的研究者而言，最基本的素养是什么？不是宗教般的热情，不是用生命打造课程，不是前呼后拥的拥趸，不是似是而非的新概念。是最基本的科学素养，是对研究的基本敬畏。发了篇质疑李善友的文章，度过了不平静的一天。自我反思，标题有失厚道，惭愧。冲动确

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2018年06月20日
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别盲目学习，先构建自己的知识体系吧学习是一个从零散到系统的过程，如果一直处于散状学习状态的弊端可能就是形不成系统，难以达到知识间的链接和整合，无法构建起知识点的合力。而如果开始就构建一个牢不可破的僵化系统又会出现不易吸收新的知识的问题。如我在学习设计领域，最先的学习是散状的，业内各种流派和技术都去学，感觉不错的方法论也会在工作中积极实践，然而当这种散状的知识量达到一定规模的时候，我们就必须构建自己的知识体系了，所以我构建了自己的学

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2018年02月11日

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2018年，关于学习的9条建议来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志活到老学到老。这话一点不假，尤其是在多变的社会和企业环境下，我们每个人都不得不为这滚滚洪流改变自己的行为。比如，现在很多老年人也在玩微信，这就是学习的结果，而他们为什么要学习玩微信呢？或者是为了和自己的孙子视频聊天；或者是为了能及时和广场舞伴沟通联系；也或者是为了不断获取最新资讯…… 作为年轻人，不仅要基于环

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2018年02月07日
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学员不愿意学怎么办？一张图深入解读来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志不要想当然，我们搞个培训，学员就肯定会来参加；更不要仅靠一纸通知，就让学员来培训。实际愿意参加培训的人有多少呢？自发愿意学习的人有多少呢？在学习过程中，学员可以分成三种类别，分别是自燃型、可燃型和不燃型。他们的比例也符合正态分布。自燃型的学员内驱力强，不需要激发就能投入到学习中来，他们本来在日常生活

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2018年02月07日
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解密学习华为之痛来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝前言很多公司言必称学习华为，但其实华为是那么容易学的吗？这就像是在学校里模仿学霸，不假思索的模仿，大多数人终将痛苦而归---每一家企业都像一个人，自有其个性、背景与能力。盲目学习华为，难免有东施效颦之嫌。反思对于很多不重视管理或缺少管理的企业，工具或体系太重要了。于是

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2018年02月06日
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同学，请撕掉老师的教材！！！来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在最近一期的学习设计师认证班中，我对学员说“我希望你们最后把我的沙盘撕掉，把我的六度模型撕掉，把我教材上的表格撕掉”。“希望你们能够构建自己学习设计的沙盘，构建自己的学习项目设计模型，构建自己的方法论。” 为什么要这么做？因为这些知识是我的知识，是我的方法论，我们希望学员能够构建自己的方法论。每个企业每个学员每

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2017年10月11日
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如日中天的民企应该向优秀的外企学什么？ “云谷慧”是邰宏伟老师组织的一个HR沙龙，他希望以自己几十年在IBM、长江商学院积累的人脉和功力，聚集人力资源领域的49位最强大脑，定期以私董会的方式探讨如何构建生态型创新组织。在创始小组的七个人里，除了我来自国企，其他人都是来自于通用电气、沃尔沃等知名外企以及华为、复星等顶尖民企。5月6日第一次碰头讨论时决定先组织几次企业参访，每人选出三家你想去看的公司，几家民企并列第二，得票最

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2017年09月29日

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