来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace） 作者：大荔枝




前言
很多公司言必称学习华为，但其实华为是那么容易学的吗？这就像是在学校里模仿学霸，不假思索的模仿，大多数人终将痛苦而归---每一家企业都像一个人，自有其个性、背景与能力。盲目学习华为，难免有东施效颦之嫌。

 
反思
对于很多不重视管理或缺少管理的企业，工具或体系太重要了。于是，流行什么抄什么，什么工具级别高用什么，就像抗生素一样泛滥。也许，不适合的工具可能比没有工具强，起码有的用；再糟糕的体系，也比没有体系强，起码有个架子；然而，关于学习华为，有太多的教训，有公司高管主张要原封不动的引进华为体系---Copy，也有要定制化tailor.但是否非此不可的，我看未必，其实，知道管理工具的原则、发展、假设与应用，总是不会有坏处。

 
华为主管的困惑
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