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杨冰

《下一代HR的关键素质模型》——在人大上海的分享今晚19：00-21：00，在人大上海的分享，同学们的热情极大的感染了我，天马行空，意犹未尽。

杨冰
2014年11月20日
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与顾问一起，实现咨询价值的最大化在华理商学院导师项目上，跟同学分享了咨询行业和顾问价值方面的想法。实际上，我想要表达的，是对当下咨询行业乱象的看法和期望，从企业角度，与咨询公司合作时的观念与沟通方式，该如何与顾问展开合作，咨询顾问本身又要具备什么样的素质，真正为企业创造价值。与顾问一起，实现咨询价值的最大化企业请顾问，存在几个常见的误区： 1、我花钱，我是甲

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2014年11月20日
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HR要向雷军学什么最近一段时间一直很繁忙，投身于咨询项目和培训课程，写东西的时间少了很多，但也积累了一些思考。直到十月底看到雷军的一篇演讲实录，再次听到他讲小米的“七字诀”，忽然有要写点什么的冲动。我一直在和我的HR朋友们谈跨界学习和反求诸己，除了关注专业，跳脱当时当下的窘境来思考问题尤为重要，跨界学习让我们重新建立格局，站在商业与经营管理的角度，灵活且轻松的思考问题，而非陷入问题

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2014年11月10日
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猫头鹰总是在“黄昏”时起飞本来只是想在这里探讨管理或人才管理，实际上当你发现管理处在一个巨大的表层，如同在U型里，我们需要探究心灵和意志一样，先贤在《大学》中也讲到，内在教化的关键是“格物致知”的能力，了解了这个过程，我们会发现“修身”才是建立深层领导力的关键。而这也恰恰是“管理”（名称似乎就出了问题）的本质。其实以上我说的，和以下我的摘抄，似乎并没有直接的关联，但是，当我们真的来思考现实的社会人

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2014年08月14日
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HR，快来发现小数据之美最近在多个活动上，我在现场做调研，HR真正使用大数据手段展开分析的请举手，结果是寥寥无几。据我所知，即便是HR数据管理非常优秀的公司，如Honeywell、华住酒店集团，也难以通过所谓大数据的方式进行管理。大数据的理念和技术，应用在信息处理上，如营销中的市场分析，其可以打破点状信息与全样本的不对称，宏观纠偏，提升精度。不过这不是最关键的，重点是其容错空间巨大。但大数据思想

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2014年08月14日

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人才盘点的三重门最近一段时间和朋友探讨人才盘点，这是之前写的一篇文章，更多是从HR技术的角度切入，删减了一部分，保留了主要框架... 组织能力和领导力推动企业不断发展的两项源动力。把这两项能力切开看是其双方互为促进，依靠领导者非凡魅力或许可以在某一个时点上获得成功，但只有当组织能够系统的培养领导力的时候，企业才能够持续健康发展。吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到，那些高瞻远瞩的公司，只有不到5%是任用

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2014年07月01日
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中国各行业十年薪酬变化 Robin导言：熟悉一下行业薪酬的发展趋势，基本上，中国的薪资高地还是热门行业和大外企。实际上，行业周期性发展带来的企业经营波动是薪酬水平起伏变化的主要原因，另外，外部数据不可尽信，工资水平和人工成本是两件事情。回顾过去的10年，各个行业的薪酬变化千差万别，通过薪酬的变化，可以看出这些行业的发展状况。以前的一些热门行业现在已经逐渐降温，而昔日的冷门清水衙门，反倒生财有道。国有企业：

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2014年06月16日
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向李小龙学习：有关思考力和数据力的反思写一下今天的两点想法。关于思考看到很多人专门研究思考、思维，期间的教材、模型和观点数不胜数且推陈出新，如金字塔原理、全脑模型、思维导图等等，还有研究性格、个性、领导力、教练技术...一直以来做咨询的我，对这些内容也算是天天在接触，但除了在入行的头两年，之后一直不是很感兴趣，主要是有几个想法： •玩概念或搞形式是可以的，结构化思考可以帮助我们

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2014年05月16日
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互联网思维如何有效助力人力资源管理不仅仅是在商业领域，即便是HR的圈子里，大家也一直在不断在谈论HR技术创新和互联网思维的话题。俨然已是各类媒体包括微信朋友圈里谈的最多的话题。张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，其实这句话同样也适用于HR。你会发现很多老板们也都在谈互联网思维，不仅是对接业务，还会说你们HR部门能不能也发挥一下互联网或者是移动互联网的思维，把我们的效率、效果都搞上去。于是，大家开始绞尽脑汁，探索新技术时代

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2014年05月07日
杨冰

我为什么支持“循证式”人力资源管理最近在给某大型医院做人力配置和绩效提升的管理咨询项目，发现他们是很可爱的一个群体，长期以来的职业环境和惯性，当你近距离接触和观察他们，发现这更多是一个有血有肉，有情有义、品德高尚的群体，近年国内对医生的诸多事件，实际上中间有许多的误解和无奈，所以首先呼吁关注、关爱和尊重这些白衣天使。涉及医院的管理，事实上许多现代化的管理方法取自于企业管理思想。但在医疗领域，有一个概念被现代管理所

杨冰
2014年05月07日

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