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支撑华为一路通杀的绩效管理你知道么？瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。也总有各领风骚数年甚至仅仅数月却又消失不见得公司，但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢？让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单

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2015年07月09日
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人本管理就应该植根于绩效以人为本天天吹，许多企业主也将其纳入企业文化当中。不过这依然是个幌子，很多企业，这又仅仅只是一种口号，没有任何实际内容，没有得到落实。笔者以为，要想真正做到以人为本，就要把对员工的激励放到首位，而要更好地激励员工，帮助员工改善绩效，使员工的能力得到提高，业绩得到改善又是企业必须做好的重要工作。所以，笔者建议，企业在提倡以人为本的时候，不放把这个口号和绩效管理紧密结合起来，致力力改善员工的绩效，实现

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2015年07月09日
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谷歌有完整的绩效考核制度目的却不在调整薪酬在许多商业组织中绩效考核都是重要的管理手段。但是大多考核都没有切实效果反而白白浪费时间，有时还会引起各种矛盾。为了切实完成有效的绩效考核，本世纪初谷歌在公司内部采用了一种特殊的分级系统，将绩效考核内容集中在结果评估上，简称为OKRs. 员工为自己设定一个工作目标，然后设置达成这个目标的一系列步骤，这可以帮助他们更顺利地完成自己设定的任务。公司从上到下都按照

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2015年07月08日
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告别无效的绩效管理，尝试流程绩效管理法！流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。归纳起来，流程绩效有三种：第一种绩效：产品绩效企业中任何流程都是为他人或者下一个流程的需要而存在的，它如何满足别人的需要呢？通过流程的产品（包括服务）。因此，“流

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2015年07月08日
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会给猫分鱼，就懂绩效管理！主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！” 这就是典型的绩效管理问题。薪酬设置前有黄金后有老虎主人想，猫说得也对，得想个法子，让猫也为自己的生存而奋斗。于是，主人就多买了几

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2015年07月07日

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绩效管理必须被热爱，否则形同虚设在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地，一方面企业为了达到某些目的，要求必须进行考核，一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理，使得绩效考核脱离绩效管理而独立存在，没有上升到绩效管理的层面，所以，实际上，我们通常所讲的所做的都是绩效考核，而非绩效管理。即便绩

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2015年07月03日
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关于绩效，管理者应演好五个角色导语：如果管理者不能很好地认识自己在绩效管理中所应该扮演的角色和承担的责任，那么，绩效管理也不可能取得成功。绩效管理的流程主要有五个部分组成，分别是： 1、制定绩效计划，设定绩效目标； 2、绩效沟通与辅导； 3、记录员工的绩效表现，建立员工的绩效档案； 4、绩效考核与反馈； 5、绩效诊断与提高。这五个流程的执行者是直线管理者，那么直

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2015年07月01日
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绩效管理的两大价值定位企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。如果企业能进一步认识到绩效管理的根本作用在于“帮助企业落实战略目标、帮助员工持续成长”，那么企业在操作绩效管理的时候会花更多的时间关注企业未来的战略目标、关注绩效管理流程设计、关注员工绩效改善

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2015年05月29日
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系统化绩效管理怎么做？为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。互动话题：员工绩效未达标，主

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2015年05月11日
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变味的强制分布（中）—为什么评为卓越的并不卓越一个部门将强制分布结果提交上来，分布比例以及优秀、合格和不合格的员工都符合这个部门的情况，但从一年来多个项目工作的反馈看，很明显被评为卓越的Lisa却并不是这个部门最优秀的。向部门负责人了解原因时，部门负责人谈出了自己的想法，这个想法有点意外：因为卓越的员工调薪高。公司的年度奖金与次年的调薪与绩效评估结果紧密相关，卓越的员工奖金比例最高，调薪比例也相对最高。这个部门负责人说Lisa的工资相

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2014年05月04日

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