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没事儿，我公司大 01 ▼ 我的饭搭子奥特哥刚刚过45岁，高级经理。工作除了苦点儿，加班晚点儿，被业务线虐的惨点儿，生活倒也舒心。上海两套房，有个代步车，儿子上私立学校，老婆全职带娃，标准的某产阶级。最近看到互联网行业各种裁员风暴，一波接一波，奥特哥反复和我说，“咱们公司应该还能稳20年，好想在咱们公司做一辈子啊。” 我倒是劝奥特哥，”您老有处理劳动争议的各种实操作经验，比如出去搞

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2018年01月19日
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本来准备重用的员工，却被我辞退了从主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。第一天，我观察了他和这些员工的

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2018年01月02日
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职场用人：5用8不用！果断收藏！

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2017年10月10日
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从哪6个方面能判断一个人具有管理的潜力？编者按：本文来自微信公众号"诺姆四达集团"（ID：normstar123），作者：苏永华。本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？ 1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表

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2017年08月24日
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靠谱的人才是真正做事的人，聪明的人只能聊聊天跟靠谱的人很重要，无论跟他们共事还是交朋友(当然也包括，男、女朋友)。一是一、二是二的做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为，不会有意外让你措手不及。聪明的人只能聊聊天现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得来”。其实年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。当一个靠谱的人，承诺你事情的时候，他

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2017年08月03日

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专访亚马逊高级副总裁：长远思考是最重要能力文｜阳阳亚马逊全球高级副总裁Jay Carney曾经是奥巴马时期白宫的发言人，在《时代》杂志担任过记者，他加入亚马逊已经两年，负责亚马逊全球的公共事务，包括公共政策和公关。在亚马逊的西雅图总部，Jay Carney在接受网易科技等媒体采访时，表示当初吸引他加入的原因在于亚马逊的多元文化和创新精神。 Jay接受采访时说，亚马逊不那么看重当期的财报，企业当前的业绩是3-4年前决策的结

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2017年07月07日
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HR最不该背的“6口锅”，你背了几口？作者 | 半岛劳斯基来源 | 半岛物语（ID：bandaowuyu）未曾背锅的职业生涯，是不完整的，未经背锅的职场中人，是不成熟的。一次又一次的背锅之后，你的职业情商才会不断得到修炼，你的职场经验才会不断得到积累。从一个人背的锅有多大，常常可以看出他担负的责任有多大，而一个人能背多大的锅，也往往能够说明他的能力有多强，格局有多宽。但是

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2017年06月19日
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三项能力，缺一不可来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）尽管很多书籍告诉我们，幸福人生需要这样那样的能力，但这三项能力是最基本的，也是不可或缺的：保持好奇心，学习能力，接受反馈的能力。保持好奇心你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少？你是否越来越不愿意面对挑战和不确定性？你是否已经不愿意接受新鲜事物或新体验？ ...... 回顾以往或现在

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2017年04月27日
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职场“35岁现象”：是时候说出真相了！人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。无论你有没毕业，也无论你有没过30岁，都建议读下这篇详细的职业规划。一不可忽视的职场“35岁

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2017年04月01日
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辞退你，培养你，从来都不是看能力！作者｜毛小民来源｜《商界评论》有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

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2017年03月20日

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