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组织架构优化案例启示来源：人力资源管理思想（ID：HRideas）作者：江帆在新的管理团队接手一家公司后，将明确公司业务方向，并优化组织架构和核心管理团队。从一个企业的实际案例出发，谈谈组织架构优化中的关键点。当时企业的现状形势比较严峻。业务线众多但业务停滞业务规模很小，同一业务渠道部门设置重叠甚至业务互有交叉和冲突；管理团队臃肿，部门副职过多，并有的部门因人设岗，用来放置从前线业务

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2018年02月13日
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制定明年培训计划，你想过这10个问题吗？培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。下面这10个问题是我们在制定培训规划时候需要思考的10个问题： 1、是否关注了公司战略？曾经在上课时，问学员明年的培训计划做出来吗？有几位学员回答说已经做好了。我问：公司明年战略出来了吗？学员：还没有公布呢。我问

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2016年12月22日
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搞定明年培训计划，从3个维度支撑公司战略大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略？很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主动贴近 Miller Coors （简称MC）是美国一家生产啤酒的集团

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2016年11月29日
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留不住人的微众银行怎么了在微众银行前行长曹彤离职两个月后，该行副行长郑新林也提交了离职报告，曾经豪华的高管团队逐渐出走，让刚开业不到一年的微众银行再次陷入留不住人的尴尬。是高管理念之间的差异，还是银行内业务推进艰难，抑或是互联网银行定位的局限？副行长请辞 “理想很丰满，现实很骨感”，作为被寄予厚望的国内首家互联网银行，微众银行的发展之路有些缓慢，而它成立时豪华的高管团队如今已“物是人非”。日前，微众

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2015年11月16日

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