来源：人力资源管理思想（ID：HRideas） 作者：江帆



在新的管理团队接手一家公司后，将明确公司业务方向，并优化组织架构和核心管理团队。从一个企业的实际案例出发，谈谈组织架构优化中的关键点。

当时企业的现状形势比较严峻。业务线众多但业务停滞业务规模很小，同一业务渠道部门设置重叠甚至业务互有交叉和冲突；管理团队臃肿，部门副职过多，并有的部门因人设岗，用来放置从前线业务不佳退下来的老人。

新的管理层面临确定公司战略，明确业务方向，优化组织架构，重建管理团队，重塑信心等一系列重要的任务。人力资源部承担了组织架构优化，管理团队重建等项目的重任。在组织架构设计的过程中，重点考虑以下原则：

1、战略导向、与业务匹配的原则

管理层讨论确定公司的战略方向，明确重点发展的业务线和需要砍掉的业务线。根据新的战略放线和重点业务需求确定组织架构，如根据业务方向合并