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腾讯HRVP奚丹：腾讯对“人”的理解来源：中国企业家作者：袁茵导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。今天来谈谈腾讯的奚丹...... 【奚丹简介】奚丹，腾讯高级副总裁。二零零二年加入本公司，自二零零八年五月起全面负责腾讯公司人才发展与管理领域的各项管理职能。加盟腾讯之前，奚先生曾于中兴通讯股份公司从事人力资源管理工作，在 IT 及互联网领域

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2016年12月13日
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十六因素全方位诊断员工的绩效经理人值得收藏！ “绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”，注意，这里面的关键词是“持续”二字。因此，绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至完全忽略。在制定绩效考核指标的时候，从企业一把手到高层到中层以及员工的参与热情很高，大家围绕目标梳理、目标制定、目标分解以及绩效考核指标制定等工作能持续忙碌几个月。在这个环节，企业

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2016年12月01日
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HR要帮助新中层管理者与企业一起成长企业是只经济动物，没有明确的收支考核手段，不是它的本性也不符合它生存法则。设置中层管理者们晋升、降职通道，有利于激励中层管理者们的积极性，也有利于保证中层管理队伍高素质。中层管理者的应该全面、客观掌握所有的权利与责任。案例：我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司，中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变

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2015年06月08日
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让员工看得见自己的“成长” “再好的公司只能给你位置，不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传，人们引用它来说明：再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来，未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。这当然也对，但很多人因此忽略了她后面的话，“我觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇”。“当我将来离开时，领导会肯定

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2015年05月20日

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