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    从培训到引导，培训人不得不知的十个提问模型 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志 方法一：NLP逻辑层次 1、你想要的是什么？想象一下，未来的美好愿景是什么？ 2、你是谁？你想成为什么样的人？你的角色是什么？ 3、为什么这对你如此重要？还有什么更重要的吗？ 4、我们将如何做到？ 5、我们要采取哪些行动？ 6、我们将什么时候在哪里开始？ 逻辑层次早期被称为
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    2018年02月07日
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    顺丰王卫 | 管理，就是对人的欲望/需要的激发、引导和把握 来源：HR转型突破（ID：HRBP-007） 作者：康至军   这句话最早是听方洪波说的。十五六年前，彼时方洪波还是美的某个事业部的总经理。我的一位刚加入美的电器的同学，在参加内部培训后，说整个培训让自己印象最深刻的，就是方洪波在培训时讲的这句话。 之所以印象深刻，大概是由于身为商学院管理系的毕业生，对“管理就是计划、组织、领导、控制”的定义，再熟悉不过。
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    2017年03月14日
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