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一个人是否靠谱，闭环思维很重要（有深度）一个人靠不靠谱，就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 决定一个人是否靠谱的关键，则是闭环思维。 ✍️黑土先生有话说 01职场中的闭环，决定一个人是否靠谱 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。“PDCA循环”将管理分为四个阶段：－计划（Plan

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2021年01月25日
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大部分做不好招聘的HR，都缺乏这种思维！来源：猎聘人才官我们都知道，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。招聘的人员与岗位不匹配，可能会导致工作效率低下、打乱团队工作节奏，给企业带来不良影响。所以，如何招聘到合适的人才，也是HR朋友们一直苦恼的问题。今天我来教大家一招，不管是招聘小白还是HR大牛都能用到，用运营思维去做数据分析，达到提升招聘效果、降低成本、提升团队业绩等效果。首先我们来了解一下，招聘数

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2020年04月30日
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用“外部公开课”思维做内训来源：培训管理人（ID：pxglren）作者：王欢欢企业培训形式有很多，内训和外部公开课是常用的培训方式，二者有较大区别。作为培训管理人，用“外部公开课”思维做内训，会有更多的收获。插图：摄图网思维篇--用盈利思维做内训众所周知，外部公开课的盈利程度和参训人数直接相关。外部公开课参训的学员来自很多不同的企业，尽管对培训时间、

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2018年02月27日
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你还在用70后的思维指挥80后去管理90后？我是70后，经常指挥一群80后去管理大批的90后。80后们经常饱受折磨地离职，90后们则悄无声息地离开团队。鉴于上述两点，我写下这篇文章。随着90后的队伍大批登台亮相之后，职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。 70后以长远目标为中心，为了追求成功，为了生活有意义而奋斗，可以牺牲当下的快乐，在心中默默描绘美好明天的蓝图，忍着吧，总有一天会更美好。70后的拼搏精神，加上当时

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2017年11月16日
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比专业能力更重要的6个经典思维有一个小故事想必很多人都听过！心理学家曾做过这样的试验：在黑板上画一个圆圈，问在座学生这是什么？其中大学生回答很一致：“这是一个圆。”而幼儿园的小朋友则给出了各种各样的答案：“太阳”、“皮球”、“镜子”……可谓五花八门。或许大学生的答案更加符合所画的图形，但是比起幼儿园孩子来说他们的答案是不是显得有些单调呆板呢？其实，大学生们并不是想不到小朋友的那些答案，只是因为过往的经历和认知限

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2017年04月05日

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当领导要先练四种思维引言：“白花花的银子背后是钢铁般的团队，钢铁般的团队背后是老大金子般的领导力。”我们欣慰地看到，越来越多追求公司做大做强的企业家，已经认识到自身领导力的提升是企业突破式发展的关键因素。而领导力的发展，最重要莫过于思维模式的训练和形成了。李峰老师从四个维度阐述了领导者思维的要点，行文中有概念，有理论，有方法指导，有经验总结，相信每一个管理者读后都会得到启发。（岳占仁）有四种思维很累，甚至有点儿反人类

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2017年02月23日
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公开课《培训经理的八项修炼》上海 5月27日背景：培训经理应该具有什么样的胜任特质？互联网时代，对我们的培训经理提出什么样的要求？卓越的培训应该具有什么样的思维？从思维到行为技能，培训应该如何培养自己的能力，掌握一系列的方法论，从而提升自己的专业度。全脑思维框架下的培训管理的方法论，给我们的培训经理带去什么样的自我成长与学习的启发呢？对象：企业培训管理人员（培训总监、培训经理、培训主管） &

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2016年05月03日
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你是否具有管理者思维？朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师，是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时，她非常兴奋，因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务，她的团队却无法按时完成。转变角色仅仅几周后，她在审阅团队成员写的代码时，开始考虑要不要把这三个人努力的结果扔出去，然后自己重新写一个。她知道，如果自己稍

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2015年11月03日
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培训经理的互联网思维学员思维：在学习价值链各个环节中都要“以学员为中心”去考虑问题。基于学员的认知来设计学习过程，基于学员的体验来设计项目过程！学习的价值是成就学员，学员的改变从而促进组织的绩效！得“学员”者得天下，组织学习以人为本！企业大学的评价其实很简单，去问公司的员工的感知即可初步定性！简约思维：很多时候，企业的培训不是太少，而是太多！课程的内容不是太

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2014年05月06日

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