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67%的候选人会因糟糕的面试体验而拒绝工作邀请！再不在面试过程中好好表现小心求职者拒了你！优化面试流程选聘优秀人才华德士发布的白皮书分享从前求职面试更多地被看成是候选人竭尽全力打动未来老板的绝好机会。然而企业对高匹配度人才的争夺越来越激烈，职场人士进行职业选择的态度越来越谨慎，求职面试不再是企业单方面考核应聘者的程序。面试官打量求职者的同时，求职者也在观察面试官所代表的雇主到底有多靠谱。根据招聘顾问公司华德士的调查发现，61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法。这份名为《优化面试流程选聘优秀人

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2017年03月14日
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一位优秀CEO做好3件事就够了编者按：本文作者 Mitchell Harper 是一位典型的连续创业者，他在过去 15年间曾创办过 5 家公司，目前是电商软件提供商 Bigcommerce 的联合创始人兼 CEO。他在本文中分享了一位优秀的 CEO 最应该关注的 3 件事，希望对大家有所启发。硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者 Fred Wilson 在《CEO 该做什么》这篇文章中曾这样说道，一位 CEO

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2016年03月01日
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如何识别你招聘的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”？如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton，迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同，这也是北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这是一张价值不菲的纸，但其背后却折射出一个道理，那就是只有组建一支最好的团队，才能让你走的更远！苹果创始人史蒂夫乔布斯也认为，招募

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2015年11月23日
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HR案例：“水泥+鼠标”的薪酬体系当公司的新项目的组建过程中，一定要区分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠标”，设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制，以满足不同的人才的需求。在这种情况下，下属高于上司的薪酬是完全可以接受的，因为他们处于两个不同的价值体系中。【案例】公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简

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2015年08月12日

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