当公司的新项目的组建过程中，一定要区分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠标”，设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制，以满足不同的人才的需求。在这种情况下，下属高于上司的薪酬是完全可以接受的，因为他们处于两个不同的价值体系中。
【案例】

公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简历，10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的，有的甚至比项目负责人的薪水还高。

这让我很为难，招人进来吧，明摆着是给团队创造不稳定因素，不招吧，可个个都是薪水要求这么高，不是拒绝了这个下个人就会主动降低薪资的。我应该怎样做才能更好的处理这种情况？

【解析】

 

新项目的招聘过程基本上可以说是困难重重，一般会有两个坎：

坎一、没有组织架构、没有岗位职责、没有