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内训师培养的3个阶段：从讲师到教练来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目，原因有二，其一是我们选拔的内训师本身就是精英人才，他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者，而愿意做内训师，本身就说明愿意帮助别人成长，自己爱学习，这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。这一点在我服务的众多客户中得以印证和体现，也在我曾经服务过的国药大学得以论证；其二是

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2017年11月14日
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你需要一个教练来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志相信你刚听到教练这个词时和我一样，认为是运动场上的教练。关于商业教练的接触是在6年前开始的，当时一位老师来国药大学开沙龙，我印象最深的是埃里克森的五项原则和GROW提问流程，当时的体验只是感觉这个提问流程很逻辑，五项原则也很好，然而没有感受到其中的力量和奥妙之处。后来陆续有朋友接触教练，甚至有人还

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2017年09月19日
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带着教练状态做培训来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在阳春三月，玉兰花开，柳叶初长，万物复苏的8天时间里，我经过了一段奇妙的旅行，学习了教练技术，更准确的应该是艺术与科学。知道教练技术6年有余，而这一次却像一次期待了好久的约会。在6年前就有朋友介绍过埃里克森的5项原则，可那时候没有太多的感悟，经过这次系统培训，我对5项原则深信不已，尤其是对“Everyone Is O

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2017年09月14日
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内训师培养的3个阶段：从讲师到教练来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目，原因有二，其一是我们选拔的内训师本身就是精英人才，他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者，而愿意做内训师，本身就说明愿意帮助别人成长，自己爱学习，这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。这一点在我服务的众多客户中得以印证和体现，也在我曾经服务过的国药大学得以论证；其二是我

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2017年09月06日
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好的培训经理其实就是个教练教练技术正迅速成为一种培养员工的策略，被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台，从而在人才培养与保留方面获得了很大的成功。但为什么没有更多的管理者运用教练技术指导他们的员工呢？原因或许有以下几点：不知道该如何教练下属；业绩第一，没有时间考虑其他“杂事”；管理者认为这不是他/她的工作职责；组织有专门的培训部门，教练员工是培训部门的事；招

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2016年04月08日

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